贯彻落实“三重一大” 班子建设行稳致远
发布时间：2021/11/12 13:42:32 浏览次数：1723 来源： 房投集团 刘清
自“三重一大”集体决策制度实施以来，房投集团领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻实施，将落实“三重一大”制度作为班子建设的重中之重。统一思想，提高认识，密切配合，不断增强领导班子的责任意识和科学民主决策意识，减少和避免决策失误，并在集体决策后监督实施落实，不断推动企业持续健康发展。
提高思想认识，加强制度学习。房投集团严格落实“三重一大”决策制度，从根本上规范权力运行，维护企业利益，构筑领导人员的廉洁防护网。房投集团领导班子成员从讲政治、守纪律、讲规矩的角度不断提高政治站位和思想认识，在合规经营的前提下奋力推进“三重一大”决策制度的实施。
强化主体责任，严格制度执行。房投集团坚持把推进落实“三重一大”决策制度作为党支部落实党风廉政建设主体责任的重要抓手，明确业务部门直接责任、推动纪检履行监督责任、压实班子“一岗双责”、落实支部书记“第一责任人”责任。通过明确每类决策事项的归属部门和各主体在“三重一大”决策制度贯彻执行工作中应履行的职责，形成贯通协同、上下联动的责任体系，将“三重一大”决策制度延伸到经营、管理和监督的各个环节。
重视过程管控，发挥决策作用。严格会前合规审核，抓好事前预防。房投集团坚持党的全面领导，落实支委会前置研讨，明确“三重一大”决策事项会前审查流程，制定“三重一大”议题经相关部门进行符合性审核通过才能提交上会的办法，做到关口前移。议题提出部门从决策事项是否属于本级决策事项的角度审核把关，确保决策事项合法、合规，把科学决策的原则落到实处。
