深化物资管理 助力工程建设
发布时间：2022/12/14 10:43:46 浏览次数：2117 来源： 建工集团 王海鹏
工程项目施工过程中进行精细地物资管理工作，除了能够有效控制材料成本外，还能提升项目的施工质量，对工程建设大有裨益。建工集团房政建设仓库物资管理采用P-D-C-A循环模式，将公司各部门、在建项目的各项工作有机地联系，使其相互协同，以全力做好供保工作，确保各工程项目物资的可靠供应。
P—（Plan 计划）
建工集团房政建设花果山仓库已陆续建立规范的管理制度和物资调拨流程，工作人员依据施工现场提供的方案和图纸提取材料计划。过程中若出现设计变更或方案调整情况，在调整后同步更新物资总需求计划。以期能与下个环节进行有效衔接，提升了物资在各项目的流转效率。
D—（Do 执行）
仓库管理人员根据需求计划对各项目所需物资进行采购和发放控制，若出现超限额情况，将协同工程管理部进行限额调整。期间形成采购和发放对比台账，以供及时了解采购和各项目的领用情况是否超限额。
C—（Check 检查）
在物资保障供给过程中，仓库管理员将根据各项目提供总计划开展检查工作，定期进行动态检查可以及时掌握节超原因，对物资进行过程控制。同时也会同其他部门进行联合检查——即各部门数据的盘点和统计，该阶段工作的有效开展可以及时发现问题，以便仓库管理工作调整管理动作，是循环中的重要工作。
A—（Action 行动）
该过程是整个物资管理流程中最后一个阶段，仓库管理员根据核算成果制定改进措施并跟踪改进成果，并对前期的管理工作进行总结，对于成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，并提出有效控制措施。
房政建设仓库管理模式的有效实施，确保了各在建项目顺利有序施工，在物资管理工作过程中运用PDCA循环的精细化管理模式，降低企业在物资管理中的成本投入，促进公司的良性发展，为年底冲刺全年目标提供助推动力。
