集团纪委张海书记调研督查润科集团招投标专项治理年活动开展情况
发布时间：2019/6/6 17:25:07 浏览次数：2468 来源： 集团纪检监察室 张小芳
6月4日下午，为深入了解各二级公司招投标治理年活动开展情况，集团党委委员、纪委张海书记赴润科集团调研督查，集团纪检监察室、审计部、总工办、第二派驻纪检监察组相关人员陪同调研。
座谈会上润科集团主要负责人就招投标专项治理年活动开展情况进行汇报，招投标工作具体负责人员针对实际工作中存在的问题同调研人员进行了充分沟通交流，并就如何规范集团招投标工作提出了意见建议。
张海书记指出，润科集团贯彻集团党委决策部署坚决有力，对招投标专项治理年活动的开展有组织、有部署、有措施、有成效，在时间紧、任务重、外部环境复杂情况下，顶住压力取得丰硕成绩。
张海书记强调，工程建设招投标领域人财物集聚，集团项目聚集、资金富集，存在围猎与被围猎的风险，一旦出问题，对集团的事业、干部家庭和自身都将造成重大伤害。本着对干部、对组织负责的态度，润科集团要在四个方面下大力气：一要在流程管控上下大力气。润科集团要对照集团总工办制定的工程建设项目的流程图、风险图，进一步规范招投标工作，强化流程控制和过程管理，做到应招必招、应进必进，确保场外无交易。二要在防范风险上下大力气。强化标前、标中、标后各个环节风险管控，标前应重点对招标文件、招标控制价、招标代理机构等进行审核把关；标中合理应用集团诚信评价体系；标后抓细抓实工程审计、工程款支付、工程量变更等环节。三要在制度建设上下大力气。集团支持鼓励润科集团在招投标工作方面创先创优，特别是保障农民工工资和规范分包等方面积极探索，及时总结、形成经验，并在实践中不断完善。同时坚决强化制度执行，防止“破窗效应”。四要在严管厚爱上下大力气。干部出问题，组织有责任。润科集团党组织要加强对党员干部的日常监督管理，尤其是对于八小时以外的监督，要用好监督执纪“四种形态”，切实发现并解决好苗头性、倾向性问题，让抓早抓小成为常态。
