集团召开2018年三季度经营分析会
发布时间：2018/10/10 8:35:44 浏览次数：3436 来源： 集团 办公室 李瑞
10月8日，集团召开2018年三季度经营分析会。会议由周文军董事长主持，集团领导班子，集团监事会主席，集团部室正副职，各二级公司领导班子成员参加会议。会上，各二级公司及集团财务部、投资部、总工办、房地产部等单位主要负责人分别汇报了各单位前三季度工作总结及四季度工作计划；集团分管领导分别针对分管条线的工作进行了点评发言，并指出了分管条线工作存在的不足及问题、明确了四季度工作推进举措和努力方向。
周文军董事长从点评各二级公司的经营亮点、集团目前存在经营风险、集团下一步发展等三个方面进行了总结讲话。就集团下步发展，周文军董事长强调，一是转型。集团房地产、建筑业、市政基础设施建设等板块都面临转型，但产业转型需要过程，集团旅游、环保、健康养老、租赁住房等新动能板块培育周期长，短期内还无法满足集团转型发展的营收指标。集团近期加大了存量资产的盘活力度和手续办理的推进力度，通过盘活存量、用好增量，优化企业资产和业务结构，切实提高经营效益。通过加快推进建成项目的手续办理，进一步排查梳理公益性项目手续不全问题，抓紧完善手续，并同步推进对建成的道路桥梁等公益性项目移交，确保主体明确，责任明确。二是党建促发展。各级党组织要继续以党建促发展为抓手，深刻认识党建工作对集团经营发展的重要性，强化各级党组织的领导核心作用和发挥党员的先锋模范带头作用，严格执行“三重一大”制度，扎实开展政治理论学习，切实增强集团各级党组织的组织力、凝聚力和战斗力。三是改革。体制机制改革是激发市场经营主体活力的重要手段。目前集团正在研究基于智慧企业平台系统下的扁平化同心圆组织架构，确保对各权属企业做到穿透式管理，直接穿透到各级企业、员工、甚至客户，破除大公司病，实现管理结构的平面化、扁平化、平台化。权责利全面下放，打破现有的层级和行政关系，以业绩为导向，以利润为中心，企业只有大小、效益多少的区别。集团相关配套的干部管理体制、考核机制、薪酬体系都将作出调整，集团将根据改革推进情况，在相关权属企业开展试点，从不同角度、不同领域、不同板块全面推动集团改革发展落地生根、开花结果。
针对集团前三季度工作总结和四季度工作计划，万宝平总经理要求，一是重抓进度，确保完成全年目标。加大项目的投资及推进力度，确保工作有效落实。二是重抓改革，着眼推进持续发展。加快推动内部资源的横向整合，优化资源配置，创新融资模式，应对政策风险。三是重抓管理，不断提升经营效益。优化财务管控，推进集团财务管控日益精细、高效，加强招标管理，规范招标程序。加强安全信访稳定工作，保持集团和谐稳定。四是重抓统筹，提前谋划明年工作。本着“科学合理、实事求是”的原则，发扬“自我加压、主动作为”的精神，排定明年项目建设投资计划，实现项目投资建设有序接替。
通过集团三季度经营分析会的召开，集团各部室、各二级公司更加明确了集团四季度的工作奋斗目标和集团转型、改革及党建促发展的方向，进一步激励广大干部职工发扬知难而进，迎难而上，敢于担当，奋勇拼搏的精神，不断推动集团各项工作发展再上新台阶。
