集团周文军董事长一行分别调研苍梧物业和苍梧房开
发布时间：2018/8/22 9:42:14 浏览次数：2514 来源： 苍梧物业 禇明浩；苍梧房开 李晶晶
8月20日下午，集团周文军董事长一行到苍梧物业调研公司经营管理和转型改革情况，集团总经济师张勇、集团财务部、战略策划部、房地产事业部、投资部陪同调研。苍梧物业领导班子成员、各部室相关人员、中层干部参加调研。
调研会上，苍梧物业总经理朱素兰对苍梧公司情况、公司三年行动计划以及改革转型思路等进行了详细汇报，苍梧物业权属企业裕城物业负责人就权属企业经营发展情况进行了工作汇报。集团相关部室分别对苍梧物业相关工作开展情况进行了点评，并就下一步发展提出了意见和建议。
随后，集团总经济师张勇对苍梧物业下一步转型发展作出安排：一是加强科学的决策。加快项目调查研究，先行先试做好项目试点工作。二是做好“坚决”和“坚持”。在改革转型过程中，要打破常规，下定决心，坚持到底。三是完善保障机制。要以制度为先，进一步强化制度的保护作用。
最后，集团周文军董事长对苍梧物业的经营情况和改革发展方向给予了肯定，并对下一步工作开展提出了九点要求：一是改革求强、求质，不求大。苍梧物业要通过进一步强化品质提高经营业绩，成为港城物业行业的龙头企业。二是加强业务拓展。从大型设备管养维护、健康养老、深化互联网服务、线上线下优势互补等方面破题，进一步拓宽思路。三是对标高端企业，学习先进理念。通过加强学习，走精品物业、高端物业道路。四是强化经营目标管理，通过改革转型发展，进一步提高企业人均效益。五是重视人才培养与人力资源更新。立足苍梧物业轻资产公司实际，通过吸纳、培养大量人才，提高公司整体认知与理念，为企业发展奠定基础。六是精益求精，继续彰显苍梧物业金钥匙服务的优良品质。七是与市公安系统精密对接，创新苍梧保安公司发展思路。八是落实项目经理责任制。将项目经营业绩与项目经理、项目管理人员收入、奖惩挂钩，激励项目经理与管理人员干事创业的热情。九是将“红色物业”党建工作与业务紧密结合，创建自己的党建特色，发挥党员领导干部的模范带头作用，以党建促进业务发展，促进企业改革转型出成效。
8月21日上午，集团周文军董事长一行到苍梧房开调研企业经营管理和转型改革情况，集团副总经理周瑞荣、集团财务部、战略策划部、投资部、房地产事业部相关负责人陪同调研。苍梧房开领导班子及各部室负责人参加调研。
调研座谈会上，苍梧房开董事长、总经理姜士甫围绕企业三年行动计划、改革发展、资产处置情况以及主要存在问题等作了详细汇报。集团相关部室就苍梧房开下一步发展提出了针对性意见和建议。
随后，集团副总经理周瑞荣就苍梧房开目标任务推进情况以及下一步工作提出要求：一是进一步细化经营目标任务，确保集团下达的目标全面完成；二是全力抓好开发项目管理工作，积极主动作为，及时反馈解决存在的问题，维护好品牌形象；三是统筹做好地块储备工作，提前谋划研究项目功能定位；四是加强人才队伍培养，提升企业管理水平和队伍专业化建设。
最后，周文军董事长对苍梧房开工作开展情况特别是苍梧家苑营销工作给予了肯定，并对下一步工作开展提出了七点要求：一是苍梧房地产作为地方品牌，要向高质量高水平发展，求做强求创新，扎扎实实做好本地品牌；二是积极思考探索新的住宅革命发展方向，认真研究，学习最先进理念，引领本市的住宅革命；三是要保持项目开发的连续性，实现企业持续稳定发展；四是积极参与二级地产成片开发，同时积极参与土地市场竞拍，并考虑向县区发展；五是加快推进苍梧家苑项目建设进度，确保2020年上半年完工。要抓好精装修品质控制，打造样板工程；六是进一步发挥党组织的引领作用和党员的先锋模范作用，加强人才培养工作，实现
员工能力再提升。要认真研究激励机制，进一步激发干部职工干事创业的积极性；七是进一步做好“两节”期间安全生产和信访维稳工作,精准测算苍梧新华苑项目收益；要加强与苍梧物业的品牌联动、细节联动，实现苍梧品牌的再提升。
