苍梧物业召开2017年度表彰总结暨2018年工作部署会议
发布时间：2018/2/9 8:37:19 浏览次数：1855 来源： 苍梧物业 褚明浩
2月8日上午，连云港市苍梧物业管理有限公司在市革命纪念馆一楼报告厅召开2017年度表彰总结暨2018年工作部署会议，会议由公司副总经理靳文杰主持，集团总经济师、苍梧物业董事长张勇，苍梧物业领导班子，全体管理人员及年度各级先进获得者参加会议。
会上，公司总经理朱素兰首先就苍梧物业2017年度工作总结及2018年工作计划向大会作了报告，全面回顾了2017年工作情况，总结经验得失，同时对公司未来发展提出可行性规划，扎实推进2018年各项工作目标任务。
随后，大会通报了公司2017年度先进个人等各级荣誉获得者名单，并为先进个人等各级荣誉获得者代表颁发奖状。各项先进代表在大会上作了交流发言。
最后，集团总经济师、苍梧物业董事长张勇作2018年工作部署讲话。张董事长在充分肯定了苍梧物业2017年取得的各项成绩的基础上，也指出了苍梧物业在新的一年里即将面临的各项挑战，为了在新的时期、新的起点取得新的成绩，张董事长提出六点要求：
一是转变思想，统一思想。公司经营层要摆脱原来僵化的思想惯性，改变经营模式，把思想统一到集团大的发展层面上来。二是深入调查，科学谋划。要深入了解公司发展现状，认真调查分析，适应新环境，迎接新挑战，抓住新机遇；要科学制定公司未来三年发展规划，并分解到每一个工作细节，提出适宜企业发展的科学道路。三是责任担当，导向明确。苍梧物业领导层要勇于担当，真抓实干，敢于坚持正确，敢于批评错误。同时针对公司薪酬体系优化、干部队伍培养等问题要明确导向，格外重视。四是真抓实干，求真务实。要拿业绩说话，重视业主评价，注重服务品质，切实抓好各项工作。五是尊重职业，关爱职工。公司全体员工一方面要认可公司取得的成绩，认可岗位价值，另一方面要积极为公司员工谋求应得的福利，提高集体向心力、战斗力。六是廉洁自律，强化监督。针对国家反腐向基层延伸的新形势，要求经营层每一位工作人员要时刻绷紧弦，同时公司要在制度上进一步强化监督，程序要修正完善，会议要公开透明，账目要严格把控，信息要通畅传达，在苍梧物业上下营造风清气正的良好氛围。
会上，大家纷纷表示，要认真领会、学习张董事长讲话精神，按照集团领导要求和部署，踏踏实实工作，为助推苍梧物业发展贡献新的力量。
