建立6S管理体系，精益生产预制构件
发布时间：2017/11/17 16:40:25 浏览次数：1834 来源： 建工集团 彭雪嵩
为保证城建控股集团建筑产业现代化基地科学、合理、高效运行，提高标准化厂房的生产效率，城建控股建工集团权属锐城建设公司结合生产运营实际，建立了生产车间6S生产管理体系，其核心是减少浪费，降低成本，提高效率，精益生产预制构件。
该管理体系涵盖了人、机、料、法、环多个方面内容。人员方面，制定《生产部部门职能和岗位职责》《车间人员岗位制度》，严格车间现场管理，强化员工工厂意识，提高组织纪律性；机器设备方面，制定《设备操作规程》《设备维护和保养制度》，规范设备使用、维修、保养和设备日常点检。原材料方面，制定《材料出入库流程》，实施定置管理，废品垃圾分类存放，统一处理；工法控制方面，制定《车间生产工艺流程》《生产质量控制体系》，严格执行工艺规程，实行完工报检，不断提高产品质量；环境管理方面，制定《生产车间管理制度》《生产车间卫生管理和值日制度》，实行区域管理，各负其责，确保每个工位保持整洁的卫生环境。
建立6S生产管理体系，是建设示范型生产企业的必然要求，有助于提高企业生产制度化、规范化和科学化水平，有助于进一步降低生产成本，改进生产技术，提高产品质量，对于营造文明生产环境，提升企业形象和影响力，引领我市建筑产业提档升级意义重大。
