集团召开9月份目标任务推进会
发布时间：2017/9/11 16:58:35 浏览次数：2027 来源： 集团办公室 李瑞
9月11日上午，集团召开9月份目标任务推进会，会议由周文军董事长主持，集团领导班子，集团部室正职，各二级公司主要负责人参加会议。
会上，集团财务部、投资部、总工办、房地产事业部分别从财务指标情况、项目投资情况、工程推进情况、房地产开发销售、棚户区改造等方面汇报了月度目标任务完成情况及本月工作计划，集团办公室专题汇报了法务工作开展情况及存在问题。集团分管领导分别作了点评发言，万宝平总经理作了工作部署，最后，周文军董事长作了总结讲话。
万宝平总经理在工作部署中，首先传达了市属国企改革发展座谈会的会议精神，万宝平总经理指出，项雪龙市长在讲话中充分肯定了国有企业改革发展取得得成绩，对国企做强实力、做高水平，做活机制、做优队伍提出了明确的要求，对企业管理者提出了更高期望。集团各部室、各二级公司要认真学习领会市属国企改革发展座谈会的会议精神，总结反思存在问题和不足，更好地推动集团的改革发展。就当前集团的经营管理工作，万宝平总经理提出了八点要求，一是狠抓财务指标，缩小指标差距；二是加快工程建设，重抓考核项目推进；三是加大改革力度，压缩管理层级；四是加快任务落实，提升工作效率；五是防范债务风险，保证资金安全；六是超前统筹谋划，排定明年项目；七是重视法务管理，规范流程制度；八是利用信息手段，构建信用体系。
周文军董事长在总结讲话中指出，召开集团月度分析会非常必要，也十分关键，通过客观分析、综合对比能够及时准确研判集团当前的发展困境和转型发展面临的问题，切实采取有效措施，解决问题、化解问题，加快集团的转型发展。就下一步工作，周文军董事长强调，一是要认清形势促转型。严格按照中央、省市的要求推动集团发展、构建政企关系、明确债务范围，继续履行好国企的社会责任和社会担当；二是要改革整合提效益。通过集团一系列的改革举措和主业调整，进一步对接市场，提升经营管理效益；三是要安全发展保稳定。加大集团安全生产、信访工作力度，实现安全信访工作与业务工作同步抓、同步管、同步发展；四是要当前工作抓重点。财务部要抓好资金集中管理、全面预算执行、明年融资谋划；投资部要分门别类抓好项目调整计划，经营性项目可研、明年项目资金来源和前期工作；总工办要研究滞后项目的推进举措、加快项目竣工验收、持续保持两创工作；房地产事业部要深入研究排定商业地产项目开发，实现项目开发平稳过渡；集团办公室要完善法务管理制度和流程，堵住法务漏洞，防范法律风险。
