市城建控股集团召开2017年上半年经营分析会
发布时间：2017/7/10 21:37:11 浏览次数：2276 来源： 集团办公室 李瑞
7月10日，城建控股集团召开了2017年上半年经营分析会。会议由周文军董事长主持，集团领导班子，集团部室正副职，各二级公司领导班子成员参加会议。会上，各部室、各二级公司主要负责人就上半年各项工作任务完成情况和下半年主要工作安排向全体参会人员进了详细的汇报。集团分管领导分别针对分管条线各部室、各二级公司的汇报情况作了点评发言，并指出了上半年分管条线工作存在的不足、明确了下半年的工作推进举措和努力方向。
周文军董事长从目前世界科技创新发生的变化、集团发展面临的宏观经济形势、集团下一步发展的重点方向等三个方面作了高屋建瓴、深入浅出的总结讲话。就集团下一步如何实现持续健康发展，周文军董事长指出，一是要顺应变化、统筹谋划，进一步推动企业发展转型；二是要深化改革、优化组合，进一步对接市场发展机制；三是要坚定决心，下大力气，进一步加快重点工程建设；四是要提高效益、增加营收，进一步集聚持续发展动能；五是严细并举，创新方法，进一步提升企业管理水平；六是转变作风，凝聚共识，进一步发挥党建保障作用。同时周文军董事长强调下半年集团各部室、各二级公司要围绕集团的各项目标任务，全力以赴推进各项工作，确保顺利完成集团全年的各项目标任务。
万宝平总经理通过各部室、各二级公司的汇报，从指标对比、经营收入、工程进度、投资情况等角度总结出了集团上半年的经营特点和亮点。一是业务在发展、工程有进展、进度未达标、效益未显现；二是重点工程出形象、房地产贡献大、融资目标超序时、党建内控见成效；三是工程建设有快有慢、房产销售一冷一热、财务状况一高一低、降本增效一松一紧。针对集团上半年的经营特点，万宝平总经理对集团的下半年工作进行了部署，要求各部室、各二级公司要从效益和管理两个方面入手，在效益方面要加快工程建设，加强营收效益、加大资金统管；在管理方面要完善内控体系建设、优化股权结构、突出主业板块、强化目标管理，实现提质增效，提升企业经营管理能力。
会上，周文军董事长还先后传达了市国资国企大会王加培副市长和徐丙超主任的讲话精神，要求各部室、各二级公司会后要进一步传达、学习、贯彻、落实会议精神，把国资国企大会的会议精神与企业具体工作结合起来，与企业深化改革结合起来，与企业创新发展结合起来，与加强党的领导结合起来，不断推动集团各项工作再上新台阶。
