万宝平总经理召开集团2017年上半年项目推进过堂会
发布时间：2017/5/23 15:48:18 浏览次数：1746 来源： 集团办公室 李瑞
5月23日上午，万宝平总经理组织召开集团2017年上半年项目推进过堂会，周瑞荣副总经理、集团投资部、总工办、督查办等相关部室和相关二级公司主要领导及分管领导参加会议。
会上，相关二级公司根据《城建控股集团2017年目标项目推进计划》中明确的上半年新开工和计划完工的30项重点工程的推进情况进行了交流发言。集团总工办、投资部就具体的项目开展情况作了工作布置，周瑞荣副总经理从工程项目推进的时间节点、存在问题的沟通协调、项目建设的前期手续的办理、项目招投标的评定分离、集团内部协同发展等方面提出了具体的工作要求。
最后，万宝平总经理指出，召开集团2017年上半年项目推进过堂会的主要目的是加强各单位的相互交流、相互切磋，比一比、赛一赛项目推进的快慢，有目标、有计划地加快集团开工项目的推进力度。从相关二级公司的交流发言情况来看，工程项目推进有形象、有进展，但与年初集团下达的目标推进计划有差距。万宝平总经理要求，相关部室及相关二级公司要充分调动一切有利因素，强势推进集团承担的重点工程项目建设。一是要按照时间节点加快推进。根据集团下达的推进计划，从新抓起、从头抓起项目推进建设；二是要积极主动沟通化解存在难题。针对项目推进中存在的问题，各单位要主动沟通对接、集团分管领导要靠前服务，帮助协调解决问题；三是要做好施工现场的组织和调度工作。完善好组织体系，发挥好项目经理和项目部的统筹协调指挥调度作用；四是要做好项目督查考核工作。集团投资部按照项目实施进度和时间节点进行项目考核，体现考核的公平公正；五是要细化优化项目实施内容。集团投资部、总工办进一步排定完善项目实施内容，积极谋划、准备项目替换工作，努力做到尚未开工的项目尽快开工建设，开工建设的项目加大推进力度，竣工完工的项目完善工程档案资料，为实现“时间过半、任务过半”的半年目标任务奠定坚实的基础。
