城投集团召开二季度目标推进暨安全生产部署会
发布时间：2017/4/24 17:38:05 浏览次数：1037 来源： 城投集团
4月24日上午，城投集团在1718会议室召开二季度工作目标推进暨安全生产部署会，简要总结一季度工作，重点对二季度工作进行安排部署，动员广大干部职工统一思想、坚定信心、迎难而上、真抓实干，为实现“时间任务双过半”目标而努力奋斗。
会上，各部室及各权属公司负责人结合年度重点目标任务，汇报了一季度集团主要经营指标完成情况和二季度重点工作推进落实情况，各分管领导分别作点评。
会议指出，二季度是实现任务“双过半”的关键时期，也是工程建设及生产组织的黄金季节，面对学习活动多、工程任务紧等诸多困难，各部门、各权属公司要围绕重点任务指标，科学谋划部署，细化工作举措，狠抓执行落实，重点抓好几项工作：一是务实重干，持续深化内控管理工作。进一步将内控管理理念植入和贯穿到各部室、各权属公司的工作当中，充分发挥内控管理体系功效，对照城建控股各项管理制度，完善投资管理、招投标管理、合同管理及财务管理等方面规章制度，持续改进内控监督与考评，健全内控制度体系和管理机制，逐步达到制度体系科学化、规范化、合理化，不断提升内控水平，为集团健康、安全、高效生产运营保驾护航；二要精准发力，聚焦工作重点全力突破。要加快节奏，坚决攻坚项目建设，针对前期投资项目要加快由“备战”转入“实战”，针对在建项目要加快由“持久战”转为“速决战”，力求快速推进；三要提高意识，认真落实安全生产责任。要加大安全宣传教育力度，不定期开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，要在思想上高度重视，在行动上真抓真管，坚决守住安全底线，确保工程施工现场、景区森林防火、旅行社出游及车辆调度运营等方面的生产安全形势持续稳定；四要持续提升，发挥领导干部协作能力。要进一步加强统筹力度，增强工作的计划性，提高工作的组织能力。部门之间、权属公司之间、分管领导之间要加强协作，提高担当意识、补台意识，全力营造团结拼搏、务实奋进的工作氛围，确保二季度实现任务“双过半”的目标。
