金海置业结合内控体系建设加强内部管理
发布时间：2017/4/16 21:45:08 浏览次数：1137 来源： 金海置业 宁静
为有效落实城建控股集团加强企业内部控制建设相关要求，进一步提高企业经营管理水平和工作效率，切实实现规范、高效、现代办公，严肃工作纪律，金海置业近期陆续修订、新出台和执行了系列规章制度。
修订公司经营目标和项目考核办法，促成年度目标能够在日常进度计划节点内有效落实和推进。新出台《公司招标暂行管理办法》《设计文件审核暂行管理办法》《项目开发标准》《项目开发流程》，明确规范项目投资、招投标等工作，确保风险事前预控，规范项目开发建设程序等，真正做到有章可依。
新的《公司安全生产管理制度》《安全应急预案手册》坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，以切实维护企业安全平稳长态。修订《信访制度》《信访接待制度》，坚持分级负责、归口管理，谁主管、谁负责的原则和就地解决问题与思想疏导教育相结合的原则，确保公司经营和项目稳定工作。修订《公司印章管理办法》强调部门负责人负直接责任，更加规范管理和使用要求。新出台《公司档案管理办法》对开展具体工作起到有效的引导，提高了档案管理的日常工作效率和归档质量。
系列规章制度修订和新出台后，公司领导班子带头在经理会、中层干部例会等不同层面做好制度的宣贯工作，通过举办培训班、专题会等多种形式开展宣贯和执行落实，增强责任意识和大局意识，以实现全体员工不折不扣地执行好各项制度规定，全面优化公司工作作风。
