市城建控股集团召开2017年一季度经营分析会
发布时间：2017/4/10 17:52:41 浏览次数：2480 来源： 集团办公室 李瑞
4月10日上午，城建控股集团召开了2017年一季度经营分析会，会议由周文军董事长主持。集团领导班子，集团部室正副职，各二级公司领导班子成员参加会议。
会上，各二级公司主要负责人就一季度各项工作完成情况及二季度工作计划向全体参会人员进了详细的汇报，集团财务部从财务、融资等方面，投资部从投资情况、目标任务完成情况、考核建议等方面，总工办从工程进度、质量安全等方面向全体参会人员进了汇报，集团分管领导分别就分管部室和相关二级公司的重点工作进行了点评发言，万宝平总经理作了工作部署，最后，周文军董事长作了总结讲话。
周文军董事长在讲话中指出，一季度的经营分析会也是一季度的安全生产工作会议，各单位不仅汇报了各项工作任务的完成情况，还汇报了安全生产工作落实情况。针对各单位的汇报情况，董事长从财务指标、工程推进、重点工作、面临问题等四个方面指出了集团一季度经营的整体形势。对于当前重点工作，董事长要求各单位一是要加大项目推进力度，二是要加大经营能力提升，三是要不断加大融资力度，四是要加快推进深化改革，五是要加强党风廉洁建设，六是要加大员工素质提升，七是要扩大经营品质宣传，八是要加快解决存在问题，进一步强化业务提升，苦练经营内功，确保在“抓改革、提品质，全力构建集团业务发展新格局”之年，全面完成集团年度各项目标任务，推进企业健康持续发展。对于安全生产工作董事长强调，一是要强教育重培训，筑牢安全生产“警戒线”；二是要明责任严制度，筑牢安全生产“标准线”；三是要严监督细管理，筑牢安全生产“保障线”；切实把安全生产责任落实到位。
万宝平总经理指出，集团一季度经营总体情况开局良好，并从项目推进有序、企业管理逐步规范、经营有声有色、各项指标努力推进、项目储备积极谋划等方面给予肯定，同时指出各单位存在汇报内容同期指标对比不充分、工程进度分析数据较少、解决问题办法不多等三个方面的不足。针对二季度工作，万宝平总经理要求各单位一是要围绕目标任务抓落实，二是要围绕工程建设抓落实，三是围绕经营管理抓落实，四是围绕安全生产抓落实，五是围绕督察考核抓落实，六是围绕文明创建抓落实，为完成半年目标任务而努力拼搏奋斗。
本次经营分析会，全面总结分析了集团一季度经营运行情况，明确了二季度的工作重点与推进措施，为集团上半年完成“时间过半、任务过半”的目标任务提供了坚强的保障。
