周文军董事长调研金海公司、集团纪检监察室和人力资源部
发布时间：2017/3/11 20:19:41 浏览次数：1849 来源： 金海公司、纪检监察室、人力资源部综合来稿
3月10日上午，周文军董事长、周瑞荣副总经理在集团2011会议室对金海公司工作进行了调研。调研汇报会上金海公司财务部副部长兼综合部副部长张中华围绕资金融通、财务管理、综合办公室、破产清算、贵州连云矿业处置、信访稳定等六个方面工作和2017年工作计划做了全面汇报。周瑞荣副总经理对金海公司汇报的事项逐一点评，并对相关具体工作提出了具体要求。最后周文军董事长对金海公司下一步定位、协同城建控股集团发挥两个主体优势、理顺集团内外部关系、完善日常工作、妥善处理历史遗留问题等方面提出了总体要求和具体部署，要求金海公司做好各项工作，维护集团稳定发展大局。
3月10日下午，周文军董事长，张标远书记在2016会议室对集团纪检监察室工作进行调研。调研汇报会上，纪检监察室倪春林主任对2017年部门工作思路和举措进行了详细汇报，并对集团开展纪检监察工作提出相关建议，部门其他人员进行了补充发言。
张书记就纪检监察室2017年工作开展提出具体要求，一是要重点抓好集团党委安排的各项党风廉政建设工作任务；二是要重点抓好“四个一”工作，在去年的基础上赋予这项工作新的内涵；三是要重点抓好2016年集团巡查“回头看”及市委巡察组反馈意见的整改工作；四是重点抓好自身队伍建设。
在听取了工作汇报后，周董事长首先对纪检监察室2016年的工作成效和2017年的工作思路及举措予以了充分肯定。就下一步如何更好的开展集团党风廉政建设工作，周董事长强调，一是要充分做好市委巡察组反馈意见的整改准备工作，提前谋划，对巡察中发现的问题可先行整改；二是与人力资源部共同筹备好2017年党建及党风廉政建设工作会议；三是要做好集团内的巡查工作，要结合集团实际，扩大巡查覆盖面，扩展巡查内容，及时查找体制机制漏洞，向集团提出意见建议；四是要建立健全集团纪委组织架构及各级纪检监察网络；五是做好集团深化国企改革的保驾护航工作，建立健全容错机制；六是要建立内控联席会议制度，深化各部门各单位工作的会商和成果的共享；七是要加强信息化建设，建立健全互联网+纪检模式；八是要配合集团组织人事部门建立健全集团党员领导干部及重要岗位人员个人事项报告制度。
随后，集团董事长周文军、纪委书记张标远在2016会议室对人力资源部进行调研。会上，人力资源部部长姜源围绕2017年工作重点，就“人力资源、党建、组织人事、团妇工作”四大板块，着力推动“一个规划、五大系统、六项机制、两个组织、一个平台”相关建设工作进行了详细汇报。
张标远书记对人力资源部相关工作进行了点评。他指出，人力资源工作做为集团发展的重要一环，既要打牢基础，工夫下在平时，又要提前谋划、提前思考，重在计划落实，确保工作质量；要在顶层设计和指导权属企业工作方面落实日常监督，做好关口前移,同时要注重加强自身队伍建设，牢牢把握组织人事工作的严肃性和原则性。
周文军董事长在工作部署中强调，今年的人力资源工作要有创新、有突破，通过抓改革、提品质，构建人力资源管理大格局。要在薪酬激励上有新突破，充分利用市场杠杆，打破层级界限，实现薪酬市场化改革；要在干部使用上做到干部去行政化管理；要提升培训品质，建立网格化、兴趣化、多样化、激励化的培训体系，强化培训结果的考核运用；要把党建、团建工作进一步下沉，深入挖掘一线典型，体现城建特色；要充分利用“互联网+”工具，加快人力资源信息化水平建设，大幅提高工作效率。
