项目经理负责制助推项目建设提速增效
发布时间：2022/9/13 9:38:47 浏览次数：1987 来源： 建工集团 彭中良
为优化资源配置、提升项目效益和增强企业竞争力，建工集团在吸取以往项目管理的经验的基础上，制定了《连云港市建工建设集团有限公司项目经理负责制管理办法（试行）》，并在新承接的金海福邸、城樾大境、盐城路、青岛路项目上全面推行。
项目经理负责制有效解决了工程项目管理人员缺乏责任心的弊端，充分调动了管理人员的积极性，激发了项目管理团队的活力。在质量、进度、安全、成本控制意识有了很大进步，内外部矛盾协调积极性明显提高。尤其是城樾大境项目进场后，项目经理部立即组织8台旋挖桩机同时施工，掀起了大干三季度的热潮，截止目前已完成桩基95%，支护桩50%，同步完成临设的施工，确保了后续基础和售楼处的顺利施工。
下一步，建工集团将加强项目经理负责制在实施阶段的考核评审，健全和完善以项目经理负责制为核心的项目管理全过程责任体系，对流程实施中的堵点、难点及时优化完善，及时解决项目管理中责任不明确的问题，增强团队凝聚力，确保项目经理负责制有序实施，助力项目高效推进。
