集采统购 协同创效
发布时间：2022/8/5 10:52:43 浏览次数：1862 来源： 建工集团 高玲
随着大数据、云计算和“智改数转”的不断发展，疫情防控常态化下，对企业而言，跨进数字化、智能化的“数智时代”已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的必修课。以“数智化”为契机，城建控股建工集团积极探索物资采购新模式，依托集团“智慧企业”采购管理系统，搭建建材集采“云平台”，在建材采购、供应等方面摸索出一条适合自身经营发展的数字化新路。
优化流程协同创效，释放集采“新效能”。充分发挥材料物资管控职能，按照“年计划、季统筹、月采购”原则，全面梳理年度采购需求，将材料钢材、水泥、电线电缆、水电材料、电梯、空调、太阳能等19大类740多个品种，纳入建工集团集采范围，确定对外招标品类，最大程度提高招标率。集采平台从区域、周期、品类三个维度，统筹所需采购物资，实现统一时间、统一采购、统一定价。以业务流转各节点完成时限、合同履约率、物资验收质量管理为抓手，持续提升业务办理效率。截至2022年7月底，集采平台共组织完成56个货物招标采购项目，节约成本873余万元，成本管控成效显著。
源头把控多点发力，构筑集采“新关口”。把好集采平台采购质量“入口”关，发挥集采平台数据整合资源优势，从源头做好以“数智化”模式为抓手的质量管控。建立战略供应商互访计划，深入材料供应商生产地开展实地调研考察，直观了解材料成本结构、生产效率及品质管控。定期通过集采平台对分包商、供应商进行分类管理、数据综合评价，筛选出最优分包商、供应商队伍。
聚焦需求精准服务，开启集采“新模式”。精准了解企业“采购清单”，科学做好采购计划提报，根据项目的采购需求发起“二次比价”。集采平台通过“二次比价”进行纵横双向比对，快速匹配出产品价格、质量双优的高品质供应商。相比普通的集采模式，集采平台的“二次比价”，在有效节约材料采购时间和增加纵横双向比较的同时，可高效推算出材料采购最优成本控制点。疫情防控期间，凭借集采平台积累的优质材料供应商库，充分发挥集采平台全面、方便、快捷的优势，克服了市场多数材料厂家停工、交通物流不畅等困难，在保证质量的情况下做到了充分竞争，向各在建项目提供材料比市场价格平均下降20%左右。
通过“数智化”、借助“云力量”，城建控股建工集团不断提升完善集采“云平台”，供应商品质量得到有效保障，采购成本实现大幅缩减，后期服务得以高效保障，为实现企业转型发展提供了有力支撑。
