推进项目管理标准化
发布时间：2022/8/2 11:36:24 浏览次数：1818 来源： 建工集团 周瑞
建工集团严格落实项目管理标准化要求，从抓源头、抓过程、抓细节、抓考核上下功夫，全面提升项目管理水平，项目标准化成效显著。
标准化建设
先进技术引领项目管理标准化。金海美域、恒安花园等项目等采用装配式结构，其中恒安花园项目更是综合采用外墙保温一体板等系统性新技术，大大提高了施工质量。
绿色施工引领项目管理标准化。人文纪念园项目以绿色施工为宗旨，设置样板展示区、安全体验区、自动喷淋装置，最大限度地保护环境、减少污染和节约资源，全面实现“四节一环保”。
文明施工引领项目管理标准化。金海福邸项目成立伊始，即开展临建设施布置及施工区场布策划等工作，务求做到布局合理，生产区、加工区、样板区、办公区、生活区、材料堆放区等六区分离，做到“安全文明出效果、经济投入有节省”的目标。
精细化管理
建工集团结合项目管理标准化制度，分别制定《项目管理手册》《标准化图集》等，推行现场标准化落地，提升本质安全、质量水平。同时，重视项目经营管理，月度对重点项目的经营动态召开经营分析会，季度对所有在建项目完成经营分析会全覆盖。
落实劳务实名制联动，确保培训考核、安全交底覆盖率100%。开展专项隐患整治行动，建立督办清单台账，保障隐患整治效果。通过项目管理标准化，建工集团在项目成本管理方面明显提升，项目成本测算完成率、目标成本完成率、对下月结算完成率均提高至95%以上。
在追求精益化管理的道路上，建工集团将以更高要求、更严标准、更多举措，抓好项目标准化管理工作，努力把此项工作转化为生产力、推动力、竞争力！
