深化风险防控体系建设
发布时间：2022/8/1 17:04:15 浏览次数：2638 来源： 金海置业 何子闻
为切实保障公司持续健康发展，金海置业坚持“防范在前、预警在先”，以风险排查和制定防控措施为基础，以监督制约和规范权力运行为核心，全面筑牢风险防控体系，最大限度降低风险。
针对内部控制，金海置业逐步建立和完善内控机制，使内控意识和文化渗透到每一位员工思想深处，结合公司运营实际完善内控手册，层层进行内控责任落实，并通过质量安全体系再认证，扎实采取有效措施为开展内控管理奠定坚实基础。
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在运营风险上，金海置业把安全文明施工管理工作作为项目管理的首要任务，不断强化工程质量管理工作，严格控制工程进度，做好预防控制和调整；进一步加强工程项目管理风险的宣贯学习，严格遵守公司工程管理各项制度规定，降低工程管理风险，保质、保量、按期完成工程项目建设任务。
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对于法律风险，金海置业提升合同管理质效和项目风险防控能力。通过内部自查自纠提出的意见建议，及时整改项目合同管理存在的突出问题，聚焦完善机制。加强法律质效审核工作，开展历史数据治理，实现合同业务数据标准化管理应用。
财务部门作为金海置业风控重要部门，通过日常检查，将管理要求落到具体工作中，同时完善制度办法，制定整改措施，实现补短板、灭风险的效果。针对风险薄弱环节、重点业务环节，加强财务基础管理，推动财务转型，强化风险管控，通过财务专业服务助力经营发展。
今后，公司将进一步建立健全企业风险防控机制，加强企业合风险防控。把依法治企要求融入企业运营管理的各个环节，做好风险识别、防范系统性工作，筑牢风险防控底线。
