上好管理“两把锁”，高举市场“行动旗”
发布时间：2022/5/30 17:09:37 浏览次数：1540 来源： 建工集团 汤淼、周瑞
“如何在建筑行业低迷中逆流而上，增强核心竞争力”，是建工集团全体员工都在思考的问题。建工集团全员紧盯2022年全年指标，齐心协力、攻坚克难，相关管理条线按照既定目标，寻找过程管控中的痛点与薄弱点，循因施策，拿出具体举措，全力攻坚各项年度目标任务。
内强管理，建立两个全流程管理体系
全过程动态成本管控体系。在大合同签订的基础上进行对下合同合约规划，积极把控项目实施的每一项盈利点，并通过对下合同切实有效转移合同风险。目前，建工集团已完成在建项目动态成本分析机制建立，全面落实项目成本管理员职责，动态掌握项目实际盈亏情况，实时监控月结算、实际完成产值、实际成本与目标成本之间的差距，实现动态成本实时把控，提升成本精细化管理水平。
项目管理标准化建设体系。目前，建工集团已完成在建项目标准化建设工作，标准化率达到100%。在“统筹化管理，精细化管控”模式下，实现标准化建设过程中对项目进行技术、质量、安全“拉网式”检查，着力从实测实量、砼结构强度、工程资料、安全文明工地等方面开展检查复核，不断提高项目管理水平。
外抓市场，以新承揽奠定发展基石
积极践行全员营销模式，鼓励每一位员工收集提供项目信息，根据现有项目信息，区分项目对接优先级，制定短期、长期市场经营计划。由领导班子带队，克服疫情影响，连续走访公管、民生项目等管理部门，拜访老业主，开拓新客户。通过面对面与客户交流，了解老客户诉求，解决业主在项目实施过程中的各种痛点难点问题，通过各项管控措施不断加强现场管理，践行“以现场保市场”的理念；另一方面，在第一线更加准确地研判项目信息，同时向新客户展示合作诚意，做好充足准备，全面出击，以期迎接遍地开花之景。
建工集团将不断提升履约能力与水平，在巩固已有合作阵营的同时，加强与新客户的沟通交流，深耕重点客户经营，合理配置资源，抢占市场份额，对出现的问题及时“诊疗”，紧盯全年指标不放松，努力实现各项生产经营指标全年红。
