“四会联动”激发企业内在驱动力
发布时间：2022/5/19 9:59:03 浏览次数：1907 来源： 市政公用 宋子康
为持续提升公司竞争优势，推动企业科学健康发展，港城水务公司不断探索新思路、新办法，深植“以人为本”理念，激发企业发展内在驱动力，以规范治理新成效全面激发高质新活力、进一步堵塞漏洞、规范运行、提升效能，全力构筑水务产业发展新格局。
组织班组交流会，提升内在核心凝聚力
通过开展员工内部谈心谈话交流会，逐层摸底排查，随时掌握员工所思、所想、所做，面对面互相沟通日常工作中遇到的困难，及时了解班组成员的工作情况，掌握班组成员思想状态及时采纳合理有效建议。公司优秀班组同时发扬省先进集体模范作用，树标杆“榜样力量”，为全体员工团结奋进凝聚积极作用。
组织安全座谈会，加强安全生产共识
港城水务公司全面贯彻落实《城建控股集团2022年度安全生产管理细则》文件要求，提高职工上岗标准，增强个人安全责任意识。公司定期召开“安全班组座谈会”，以保障生命安全作为第一要点，对班组制度执行情况进行梳理汇报，狠抓执行漏洞和存在的安全隐患，不断加强职业安全教育，保证作业中全程有监管、有安全、有保障。同时落实落细安全生产责任状制度，分化到日，精准到人，切实将“安全”二字刻入每位员工心中。
组织早晚总结会，明晰每日工作内容
设备运转离不开每一颗细小螺丝的坚守，港城水务公司运营工作同样离不开日常积累。为有效化解日常工作中各项难点，以便次日交接班组更高效了解厂区运营情况，港城水务公司根据四班两运转制度特点，通过早晚会对每日情况及时总结梳理，注重班前强调、班中督查、班后总结，快速发现并消除运营隐患，做到运营工作无死角、提质效。
组织技能分享会，提升运营工作质效
港城水务公司经过多年的积累，培养出多位经验丰富的优秀老员工，通过实操培训、技能竞赛、互助交流等形式，以比促学、以赛促学、以帮促学，注重以彼之长，补己之短。以“传帮带”“师帮徒”“老带新”方式传出知识、帮出本领、带出团队，有效提高运营工作质效，让技能培训更接地气，更贴近工作实际，使公司在行业竞争中拥有更大的人才优势，爆发强大有力的后劲，为企业的发展奠定坚实基础。
关山万千重，山高人为峰。港城水务公司将继续深入研究思考水务行业发展的先进管理经验，以人为本、以上促下、以点带面，结合多种形式的互通交流、岗位练兵，培育一批在水务专业领域具有较强能力的骨干队伍及先锋梯队。
