修订招标新规定，探索管理新思路
发布时间：2022/5/11 11:58:13 浏览次数：2073 来源： 建工集团 徐凯
好的开始是成功的一半，招标管理作为工程项目实施的“第一粒纽扣”，不仅关乎财务上的得失，更决定着整个项目运营的成败。为能提升建工集团招标管理工作效率，优化配置优势分包资源，今年来，建工集团经营发展部组织部门中坚力量，对《连云港市建工建设集团有限公司招标暂行管理规定》《连云港市建工建设集团有限公司分包商暂行管理规定》开展修订工作。
关注现实需求，坚持问题导向。以往的管理制度在执行过程中，往往会出现“水土不服、挂墙不落地”的情况，如何能让新的管理办法切实可行、贴近实际，便成为编制人员的第一道难题。为此，编制人员深度参与招标管理工作各项流程，通过实际操作、流程追踪等方式，切身体验，找出招标工作中的痛点难点。同时与权属单位领导、一线项目管理人员沟通交流，听取其对招标工作的意见和建议，并详细记录，针对重点、突出问题，力求解决之策。
尊重特色、统筹管理。建工集团经营范围涵盖传统建筑业、建筑产业化、市政工程、建材贸易和建筑装饰装潢五大领域，板块差异明显，招标管理工作更是各具特色。为防止在招标工作中出现“一家一把号、各吹各的调”的现象，经营发展部充分利用自身信息集合优势，通过审慎分析，找到各家招标管理工作的最大公约数，为公司的统筹管理提供有力抓手。另一方面，好的制度就像水，既能顺其道而行又能润其生长而不自彰。为贴合各权属企业的工作特点，在办法中都设置了诸多特色条款，以便各家权属单位在具体管理工作中能灵活执行，充分发挥自身的优势。
制度的修订是顺利开展招标管理工作的重要方式。下一步，建工集团将积极推进《规定》的执行、检查、反馈工作，确保《规定》的顺利执行，为公司的高质量发展保驾护航。
