奋勇争先、铸魂育人，努力培养高素质复合型管理人才
发布时间：2022/2/15 10:17:01 浏览次数：2470 来源： 建工集团 孙明杰、陶名钢
人才工作是提高企业竞争力的重大举措，更是企业持续协调发展的强大动能。近年来建工集团惠城市政以“匠心建工”人才品牌为基准，加大人才交流力度，加强人才队伍建设，科学结合主责主业，积极探索人事改革，努力迈上复合型管理人才队伍建设的道路。
坚持目标导向，人才资源至上。把培养使用好复合型人才作为公司一项重要任务，放在突出位置落实落细，以绩效奖励机制和项目经理负责制为契机，教育引导干部职工以敢闯敢干的心态面对新的机遇和挑战，牢固树立“人人代表建工，个个都能成才”的理念，倡导干部职工勤奋学习，努力工作，形成钻研业务、比拼奉献，你追我赶的良好氛围，全力培养一专多能、一人多岗的复合型人才。
注重内部挖潜，加大培养力度。加强针对性的岗位培训，深度挖掘干部职工自身潜力，培养多面手复合型人才。同时拓宽培训渠道，邀请专家线上线下集体授课，培训专业技术人才，畅通复合型人才成长通道；积极谋划QC小组发布活动，采用“头脑风暴法”开阔视野活跃思维，学习借鉴先进项目的好经验、好做法，铸造自主创新能力的人才队伍，持续推进项目技术进步和强化质量管理水平，为企业可持续发展注入永生动力；开展岗位练兵，组织干部职工不定期地进行岗位技能竞赛，提高业务水平和解决实际问题的能力。
实施轮岗交流，加强人才历练。公司结合未来发展目标开展轮岗交流工作，为员工与企业的共同发展增活力、添动力。加强管理骨干对专业的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力，让干部职工在不同部门间横向移动、纵向历练，开阔眼界，扩大知识面，有效培养复合型人才队伍，不断激发重要岗位人员队伍内生动力，促进企业效率、效益双提升。
人才培养贵在持之以恒，任用贵在用其所长。建工集团惠城市政将进一步深化人才改革，破除等级界限壁垒，努力培养高素质复合型管理人才，给愿意干的创造机会，给能干事的创造岗位，给干成事的创造地位。
