多措并举寻新机 借力集采拓市场
发布时间：2022/1/8 13:14:42 浏览次数：2049 来源： 建工集团 李微
2021年是国企三年改革最关键的一年，建工集团以清晰的战略定位、坚定的前行步伐，超额完成年初制定的各项目标任务。特别是在资产盘活、集采中心的建设，为集团降本增效、扩大营收、防范风险、高质量发展做出了应有的贡献。
搭建区域级供应链系统，推进转型。建工集团尝试推进区域级供应链系统的搭建工作，以节约人员成本，提高数据抓取效率，同时可以进行二次比价（24小时内完成供货协议的签订并及时供货）、供应商评价系统建立及关联供应商的整合、价格系统的建立、项目经理负责制的实施后集采价值可以通过量化来体现等。在这个过程中，建工集团将统筹谋划集采职能，形成核心竞争力，为推进集团改革创新和转型发展贡献“建工力量”！
沟通产需，发展集采。建工集团始终着力于完善集采平台功能，优化相关流程，做好风险管控，规范采购模式，管理供应链条，明确采购标准，提升服务质量，积极沟通产需，推进降本增效，积极拓展市场业务，为集团在建项目提供全链条、全方位、全环节的集采服务。目前，已通过整合上游资源，签订框架协议，取得一定的价格优势。
盘活资产，激活动能。建工集团凝聚上下合力，开展各部门联动，积极对外宣传推介，主动对接意向单位，推进资产盘活进度，将“沉睡资源”转化为发展资金，提高资源利用效率，推动企业高质量发展，超额完成年度资产盘活目标任务。
