规范化管理 标准化施工
发布时间：2021/12/11 13:47:39 浏览次数：1611 来源： 建工集团 潘成国、涂瑞
近年来，建工集团承接的工程项目越来越多，为了进一步提升公司形象、提高项目现场规范化管理水平，切实增强标准化施工认识，压实规范化管理责任。建工集团多措并举确保“规范化管理，标准化施工”。
完善修订，明确标准促规范。建工集团经过两次完善修订，制定出台了《连云港市建工建设集团施工现场标准化实施图册》（简称：《图册》）。目前所有项目开工前，严格贯彻落实《图册》相关要求，先报送实施方案，按照标准实施审批，批准后再按实施方案分阶段落实。据悉，施工现场“标准化”实施对于推动建筑业规范化管理具有重要意义，也是助推建工集团规范化发展的重要举措。
强化培训，严格管理抓落实。建工集团工程部经常性组织权属企业项目经理及施工技术人员加强内部标准化培训学习。通过学习进一步增强相关技术人员对于标准化施工的认识，使得项目人员进一步明确管理责任，规范项目管理，提升技术人员的责任意识，提升项目现场整体形象。
攻坚克难，现场指导助创优。建工集团重点项目工程建设中，建工集团工程管理部相关人员不定时了解现场问题，根据现场需要开展现场研讨，让问题解决在一线。因此，建工集团多个项目荣获省市级奖项，其中金海剑桥星城二期荣获“市级文明工地”“市优质结构”“玉女峰杯”优质工程奖；金海美域、人文纪念园等荣获市建筑施工标准化文明示范工地、江苏省建筑施工标准化星级工地。
近日，建工集团中标灌云县黄河路（华山路--云台大道）、金海府邸项目工程总承包（EPC）等项目，建工集团坚持“规范化管理，标准化施工”要求，持续提升工程建设管理水平，致力打造标准化、规范化管理“标杆”项目，不断创优“建工”品牌，为实现“建设卓越，筑造典范”的目标不懈努力。
